الوميض_الأزرق
02/10/2007, 01:15 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أحببت أن أطرح موضوعا جميلا وممتعا يقيم سياسات شركات القطاع الخاص والعام على حد سواء وأتمنى من الجميع المساهمه بسياسة شركته التي يشتغل أو إشتغل بها...
:مفتر:
بديهيا نتمنى أيضا حجب إسم الشركه حفاظا على سمعتها... :)
بالنسبه لشركتي (الله المستعان) حاليا أعمل بها وهنالك من أهم أقدم مني بالشركه يسردون لي تاريخ سياسات الشركه إيجابية وسلبية...
:منتزق:
لنبدأ بالسلبية كون أن لها نصيب الأسد من الحكاوي...
:متفكر:
شفت وسمعت ألوان وأشكال متنوعه من الظلم...
هنالك من قضى أكثر من عشرين عاما يشتغل تحت أشعة الشمس وفي بيئة مليئة بالدخان ومليئة بالضوضاء والإزعاج وفي النهايه يخرج من الشركه خالي الوفاض... بدون مستحقات إنهاء الخدمه.. ويتم مساواة راتبه برواتب الموظفين الجدد وربما أقل في أحيان كثيره!!!!
وهنالك موظفين إقتطعت الشركه من رواتبهم مبالغ إلى يومنا هذا (علاوة النقل تم تخفيضها)
وهذا يعتبر إساءة لقانون العمل العماني الذي ينص على عدم خصم رواتب العمال بدون وجه حق...
(تخيل إنك تشتغل بجد ومثابره وبالنهايه تقول لك الشركه إنها خصمت مبلغ عشره إلى خمسة عشر ريال عماني من راتبك بحجة إنها خسرانه!!!!)
وهنالك من تحمل مسؤوليات إشرافيه ولم يتم إعطاؤه الدرجه التي من المفترض أن يتسلمها بناء على وظيفته...وصار لهذا الكلام أكثر من خمس سنوات... مشرف يستلم راتب سائق!!!!!
وقد تم توقيف العلاوات السنويه أوما تسمى بال (yearly increments) وهي زياده تلقائيه للموظف وقدرها ثلاثه إلى سبعة ريالات منذ أكثر من 7 أعوام وعندما يتسائل الموظفين عن هذا تقول لهم الشركه بأنها خسرانه!!!!
هذا إلى جانب سياسات الشركه التي أستنكرها ومن ضمنها:
أي غياب بدون عذر يؤدي تلقائيا لخصم أجرته اليوميه (يجب أن يكون هناك عذر مثبت بوثيقه وليست كل الوثائق) في هذا الموضوع قصه يسردها لي أحد الأخوه:
"مات أبوي وما قدرت أحضر الدوام...(الله يرحمه) ولما رجعت الدوام رد علي الموظف المسؤول لازم تكتب رساله وحتى ما قالي يحسن الله عزاك تخيل!!! المهم كتبت الرساله وذكرت إسمي الكامل ولما عطيته قال لي لازم تكتب إسم الأب!!!!!!"
وين الرحمه بالقلوب؟؟؟؟؟؟ صدقوني ما فيه أحد بهالدنيا ممكن يكذب بكذبه مثل هذي (في حالة إنه يريد يطلع عذر لغيابه عن الدوام)
الموظف اللي ياخذ إجازه سنويه ينخصم من راتبه مبلغ ليس بالهين (إذا مثلا إجازه شهر المبلغ المستقطع يصل إلى ستين ريال عماني)
هذا إلى غير مواضيع الرشاوي (ترشي المسؤول علشان يوظفك أو يوظف أحد من أقربائك!!!) التي إستفاض بالحديث عنها كثير من الموظفين والتي لا أريد أن أتطرق إليها لكونها (من وجهة نظري) غير مؤكده ولم أشاهدها بنفسي...
:مستحي:
وسياسة الشركه أيضا بأنها تتبع سياسة عدم التقدير للموظف.. في حالة إنه إجتهد وعمل عملا فاق التوقعات فإنه لا يجازى بشيء ولكن عندما يرتكب خطأ بسيط فإن العقوبه وجلسات التحقيق ستلاحقه والتي غالبا ما تؤدي إلى خصم في راتبه.... والنتيجه...
الكثير من الموظفين المجتهدين والمبدعين والمخلصين إستقالوا من الشركه وتلقوا عروضا من شركات أخرى برواتب ومزايا أفضل بعدما صبروا سنوات كثيره وضاقوا ذرعا بالسياسه الغريبه من قبل إدارة الشركه....
:مستغرب:
وبقى الموظفين الذين لم يتلقوا تعليما وافرا وقليل منهم يحمل شهادة الثانويه العامه...
لدرجة أن بعض المسؤولين لا يعرفون كتابة رسائل مخاطبه أو قراءة ورقه تحتوي على لغة إنجليزيه متوسطة إلى مبتدئة المستوى...
وتاريخ الشركه كان حافلا... لقد إرتاح الموظفين في عهد مدير إنجليزي كان يعطي موظفيه مستحقات نهاية السنه وكانت عباره عن راتب أساسي وأحيانا راتبين...
وكان المدير بنفسه يأتي هو وزوجته ويساعد العمال والموظفين على أداء أعمالهم... كجانب من تحفيزهم على العمل....
وبعد هذا أتى مدير عماني وأيضا كان يحفز موظفيه ولكن بسبب مؤامره من بعض موظفيه المسؤولين ألفقوا له تهمة الإختلاس التي لم يقترفها... وخرج المدير براءة من المحكمه ولكنه إستقال لأن ما حدث كانت إهانه بالنسبه له ولم يبدي إستعداده للرجوع (إنكسر خاطره ممن حوله)
وأتى رئيس تنفيذي آخر (عماني) ونفذ سياسة ما فيها راحة الموظف إيمانا منه بأن الربحيه تأتي من عمل الموظف وليس من الزبائن ولكن بعد سنوات قليله إستقال من منصبه....
كل هذي التقلبات والسياسات كونت تاريخا يستحق لأي مدير طموح بأن يدرسه بإستفاضه ويتعلم الشيء الكثير في سياسة كل مدير على حده وأثرها المعنوي على أداء الموظفين وبالتالي على الربحيه...
في النهايه الحل هو بسيط وتطبيقه يحتاج جهد... يجب أن يكون هناك تغيير جذري بالشركه...بداية من إدارة الشركه وإعادة هيكلتها حيث أن الشركه مقبله على حقبه ذهبيه بالنسبه لها ولكي تكون قادره على مواجهة التحديات يجب أن تتسلح بدماء جديده ذات خبره محليه وأجنبيه بالإضافه إلى إعادة صياغة سياسات ولوائح الشركه المعمول بها. هذا إلى جانب تضييق الفجوه الكبيره التي لاحظتها بين الإداره والموظفين والتي سببت كثير من المشاكل منها لجوء البعض إلى تشويه مطالب الموظفين بما يلائم مصالحه الشخصيه وضياع بعض المطالب والإستفسارات الأخرى بين ركام الورق المنتشر فوق مكتب أحدهم....
:معصب:
إن شاء الله عجبكم الموضوع والسرد... أتمنى تعقيبكم وأتمنى تسردوا قصص حقيقيه من واقعكم ومن عملكم اللي تشتغلوا فيه وإقتراحاتكم لكي تعم الفائده لكل موظف أو عامل أو مدير منا وشكرا جزيلا مقدما....
================================================== =======
أحببت أن أطرح موضوعا جميلا وممتعا يقيم سياسات شركات القطاع الخاص والعام على حد سواء وأتمنى من الجميع المساهمه بسياسة شركته التي يشتغل أو إشتغل بها...
:مفتر:
بديهيا نتمنى أيضا حجب إسم الشركه حفاظا على سمعتها... :)
بالنسبه لشركتي (الله المستعان) حاليا أعمل بها وهنالك من أهم أقدم مني بالشركه يسردون لي تاريخ سياسات الشركه إيجابية وسلبية...
:منتزق:
لنبدأ بالسلبية كون أن لها نصيب الأسد من الحكاوي...
:متفكر:
شفت وسمعت ألوان وأشكال متنوعه من الظلم...
هنالك من قضى أكثر من عشرين عاما يشتغل تحت أشعة الشمس وفي بيئة مليئة بالدخان ومليئة بالضوضاء والإزعاج وفي النهايه يخرج من الشركه خالي الوفاض... بدون مستحقات إنهاء الخدمه.. ويتم مساواة راتبه برواتب الموظفين الجدد وربما أقل في أحيان كثيره!!!!
وهنالك موظفين إقتطعت الشركه من رواتبهم مبالغ إلى يومنا هذا (علاوة النقل تم تخفيضها)
وهذا يعتبر إساءة لقانون العمل العماني الذي ينص على عدم خصم رواتب العمال بدون وجه حق...
(تخيل إنك تشتغل بجد ومثابره وبالنهايه تقول لك الشركه إنها خصمت مبلغ عشره إلى خمسة عشر ريال عماني من راتبك بحجة إنها خسرانه!!!!)
وهنالك من تحمل مسؤوليات إشرافيه ولم يتم إعطاؤه الدرجه التي من المفترض أن يتسلمها بناء على وظيفته...وصار لهذا الكلام أكثر من خمس سنوات... مشرف يستلم راتب سائق!!!!!
وقد تم توقيف العلاوات السنويه أوما تسمى بال (yearly increments) وهي زياده تلقائيه للموظف وقدرها ثلاثه إلى سبعة ريالات منذ أكثر من 7 أعوام وعندما يتسائل الموظفين عن هذا تقول لهم الشركه بأنها خسرانه!!!!
هذا إلى جانب سياسات الشركه التي أستنكرها ومن ضمنها:
أي غياب بدون عذر يؤدي تلقائيا لخصم أجرته اليوميه (يجب أن يكون هناك عذر مثبت بوثيقه وليست كل الوثائق) في هذا الموضوع قصه يسردها لي أحد الأخوه:
"مات أبوي وما قدرت أحضر الدوام...(الله يرحمه) ولما رجعت الدوام رد علي الموظف المسؤول لازم تكتب رساله وحتى ما قالي يحسن الله عزاك تخيل!!! المهم كتبت الرساله وذكرت إسمي الكامل ولما عطيته قال لي لازم تكتب إسم الأب!!!!!!"
وين الرحمه بالقلوب؟؟؟؟؟؟ صدقوني ما فيه أحد بهالدنيا ممكن يكذب بكذبه مثل هذي (في حالة إنه يريد يطلع عذر لغيابه عن الدوام)
الموظف اللي ياخذ إجازه سنويه ينخصم من راتبه مبلغ ليس بالهين (إذا مثلا إجازه شهر المبلغ المستقطع يصل إلى ستين ريال عماني)
هذا إلى غير مواضيع الرشاوي (ترشي المسؤول علشان يوظفك أو يوظف أحد من أقربائك!!!) التي إستفاض بالحديث عنها كثير من الموظفين والتي لا أريد أن أتطرق إليها لكونها (من وجهة نظري) غير مؤكده ولم أشاهدها بنفسي...
:مستحي:
وسياسة الشركه أيضا بأنها تتبع سياسة عدم التقدير للموظف.. في حالة إنه إجتهد وعمل عملا فاق التوقعات فإنه لا يجازى بشيء ولكن عندما يرتكب خطأ بسيط فإن العقوبه وجلسات التحقيق ستلاحقه والتي غالبا ما تؤدي إلى خصم في راتبه.... والنتيجه...
الكثير من الموظفين المجتهدين والمبدعين والمخلصين إستقالوا من الشركه وتلقوا عروضا من شركات أخرى برواتب ومزايا أفضل بعدما صبروا سنوات كثيره وضاقوا ذرعا بالسياسه الغريبه من قبل إدارة الشركه....
:مستغرب:
وبقى الموظفين الذين لم يتلقوا تعليما وافرا وقليل منهم يحمل شهادة الثانويه العامه...
لدرجة أن بعض المسؤولين لا يعرفون كتابة رسائل مخاطبه أو قراءة ورقه تحتوي على لغة إنجليزيه متوسطة إلى مبتدئة المستوى...
وتاريخ الشركه كان حافلا... لقد إرتاح الموظفين في عهد مدير إنجليزي كان يعطي موظفيه مستحقات نهاية السنه وكانت عباره عن راتب أساسي وأحيانا راتبين...
وكان المدير بنفسه يأتي هو وزوجته ويساعد العمال والموظفين على أداء أعمالهم... كجانب من تحفيزهم على العمل....
وبعد هذا أتى مدير عماني وأيضا كان يحفز موظفيه ولكن بسبب مؤامره من بعض موظفيه المسؤولين ألفقوا له تهمة الإختلاس التي لم يقترفها... وخرج المدير براءة من المحكمه ولكنه إستقال لأن ما حدث كانت إهانه بالنسبه له ولم يبدي إستعداده للرجوع (إنكسر خاطره ممن حوله)
وأتى رئيس تنفيذي آخر (عماني) ونفذ سياسة ما فيها راحة الموظف إيمانا منه بأن الربحيه تأتي من عمل الموظف وليس من الزبائن ولكن بعد سنوات قليله إستقال من منصبه....
كل هذي التقلبات والسياسات كونت تاريخا يستحق لأي مدير طموح بأن يدرسه بإستفاضه ويتعلم الشيء الكثير في سياسة كل مدير على حده وأثرها المعنوي على أداء الموظفين وبالتالي على الربحيه...
في النهايه الحل هو بسيط وتطبيقه يحتاج جهد... يجب أن يكون هناك تغيير جذري بالشركه...بداية من إدارة الشركه وإعادة هيكلتها حيث أن الشركه مقبله على حقبه ذهبيه بالنسبه لها ولكي تكون قادره على مواجهة التحديات يجب أن تتسلح بدماء جديده ذات خبره محليه وأجنبيه بالإضافه إلى إعادة صياغة سياسات ولوائح الشركه المعمول بها. هذا إلى جانب تضييق الفجوه الكبيره التي لاحظتها بين الإداره والموظفين والتي سببت كثير من المشاكل منها لجوء البعض إلى تشويه مطالب الموظفين بما يلائم مصالحه الشخصيه وضياع بعض المطالب والإستفسارات الأخرى بين ركام الورق المنتشر فوق مكتب أحدهم....
:معصب:
إن شاء الله عجبكم الموضوع والسرد... أتمنى تعقيبكم وأتمنى تسردوا قصص حقيقيه من واقعكم ومن عملكم اللي تشتغلوا فيه وإقتراحاتكم لكي تعم الفائده لكل موظف أو عامل أو مدير منا وشكرا جزيلا مقدما....
================================================== =======