 |
|
||
|
|
|||||||
|
|
أدوات الموضوع | البحث في الموضوع | أنماط العرض |
|
#1
09/07/2009, 10:50 PM
|
||||
|
||||
التغيير ... بين الاختيار والحتمية ... المركز الأول في مسابقة أقلام متميزة
( التغيير ... بين الاختيار والحتمية )
التغيير ... الهاجس الدائم لدى البشر ، هو هاجس مؤرق ومطمئن في ذات الوقت. مؤرق لما قد يحويه من القلق من المجهول الآتي ، ومطمئن لما يحويه عادة من تطوير وإضافة إلى حياة الفرد والجماعات كثيرا ما تتردد على مسامعنا كلمة التغيير ، وكثيرون هم المطالبون بالتغير ، وأكثرهم المقاومون للتغير ، والأكثر هم الذين تتقاذفهم أمواج التغيير وهم لا يشعرون. ويظل السؤال في هذا الخضم ... هل التغيير حتمي وآت لا محاله ؟ أم أن التغيير خيار لمن شاء أن يحدثه ؟ في نظري أن الجدليتين صحيحتين ، فالتغيير يبقى خيارا قائما لدينا (حتى حين) لمن شاؤ منا أن يستبق الأحداث ويصنع التغيير ، وإلا فهو حتمي سيصير لا محالة ، ولن نتعرض هنا للتغير الحتمي نظرا لقلة إسهامنا فيه ، فأقصى ما نستطيع جنيه من التغير المحتم هو مواكبته وإن ظفرنا ببعض المكاسب هنا وهنا. حديثنا سيتعرض للنوع الثاني من التغيير وهو التغيير بالاختيار. فالتغيير حتمي ... لن نستطيع إيقاف عجلته ولن نبطئ من مسيرها ، لمجرد أننا غير راغبين في التغيير أو غير جاهزين لمواكبتها. اليوم سرعة وتسارع التغيير يحتم علينا جميعا افرادا وجماعات أن نتغير ، وقبل ذلك أن نتعلم كيف نتقبل التغيير وكيف نتعامل ونتفاعل مع التغيير حتى نستفيد ببعض من إيجابياتة أو على اقل تقدير نتمكن من مواكبته بأقل ضرر. لننظر إلى التغيير ووقع أثره على البعض .. التغيير بالنسبة للمترددين ... رعب التغيير بالنسبة للقنوعين ... تهديد التغيير بالنسبة للطموحين ... فرصة فالشخص الطموح مرتبط إرتباطا وثيقا بفكرة التغيير المستمر بحثا عن فرص تحقيق طموحاته ( مقاومة التغيير ) من قال أن الناس لا يحبون التغيير ؟ وإلا كيف نفسر تغيير مأكلهم وملبسهم وروتينهم من خلال الذهاب في إجازات ، وتغيير مركباتهم ، وإعادة دهان منازلهم و و و الخ ... الحقيقة ما لا يحبذه الناس ليس التغيير بحد ذاته ، بل لا يحبذون أن يفرض عليهم التغيير أو أن يكونوا حقلا وميدانا ومجالا للتغير. إن عملية اجتياز عائق رفض التغيير يتم بإدراك حق الناس في: * تصور جملة توقعات واضحة تهمهم بشكل مباشر ، لأن الكل يتساءل عما يعنيه التغيير بالنسبة له * خطة أو خارطة طريق تعينهم على تغيير أنفسهم لمواكبة نتائج التغيير المطلوب خصوصا إن كان حتميا بالنسبة لهم ولا دور لهم فيه * مراجعة شاملة بين الحين والآخر للتعرف على آثار التغيير التدريجية على الناس فيما يعتقدون ويفعلون ويشعرون ويتأملون ... درجة السخط أو الرضا * إعطائهم جزء من الملكية الفردية ولو محدودة ، لمن هم معنيين مباشرة بالتغيير ووضعهم في موقع من يتحمل المسؤولية الذاتية مع الدعم المستمر حيثما وجد بعض القصور ... هذا الأمر يعطي دافعا لدى الشخص لترسيخ مفهوم أن التغيير هو منهم ولهم في آخر المطاف ( قبل التغيير ) لا بد من فهم الواقع الحالي ، واقع الفرد وواقع المجتمع ، وواقع العلاقة بينهما ... هذا الواقع هو نتيجة تراكم قرون من المعتقدات والمفاهيم والسلوكيات ، يجب أن لا نتجاهل متانة ذلك الواقع وصعوبة اقتلاع ولو أجزاء منه. جزء من ذلك الواقع يمثل معتقدات راسخة كالدين ، وهناك الأقل رسوخا وصولا إلى اللهجة أو طريقة طهي الطعام ... فحين ننوي التغيير لا بد أن نعرف مع أي جزئية نتعامل وما جدوى تغييرها ، وما مدى رسوخها ، وعلى ضوء ذلك يمكننا التنبؤ بدرجة المقاومة الفردية والجماعية الطبيعية التي قد تنشأ ... وهذا عنصر من عناصر تقييم جدوى التغيير ومداه والفترة الزمنية التي يتطلبها ... وتحديد ما لايجب تغييره أو ما هو صعب التغيير خلال كل مرحلة ( أثناء التغيير ... وهي أصعب المراحل .. ) أول ما يعتري المرء ، اثناء التغيير ، هو القلق. لكل منا وضعه المريح حيث هو ، إن كان من ناحية المعتقد أو السلوك أو الثقافة أو المهنة أو أو أو الخ ... بما يطلق عليه الـ Comfort Zone”. التغيير يشمل عملية إزاحة وتحريك بشكل متفاوت من حالة الارتياح أو الأريحية التي عليها الفرد أو المجتمع لسنين ، إلى حالة لا يعرف عنها الكثير وبالتالي هي بالنسبة له مليئة بالقلق والتساؤلات. إن سر نجاح اي تغيير يتمحور حول قدرة من يدير التغيير على إدراك قيمة ودور الأشخاص والمجموعات في التأثير والتأثر بعملية التغيير ونتائجها. ( بعد التغيير ) يأتي قياس النتائج ، ومن المهم جدا أن يكون قياس النتائج واضحا وملموسا على من أسهم في التغيير و من شملهم التغيير بشكل جماعي وفردي ... فمن الخطأ أن نقيس نجاح التغيير في المحصلات العامة ونقفز فوق التفاصيل ... فمثلا ... قياس نجاح مشروع ما من خلال إسهامه في إرتفاع الدخل القومي للبلد لا يعني للعامة شيء طالما لم يلمسوا آثار ذلك على واقعهم كأفراد. هنا تبرز ضرورة ربط الفردي الخاص بالجماعي العام ، وخلق توازن منطقي بينهما على مستوى النتائج. كما أسلفت ... التغيير حتمي إن لم تصنعه فسيحدث بك أو بدونك إن أردت أن تحدث تغييرا أو أن تواكب تغييرا حتميا على أقل تقدير ، عليه الأخذ باآتي: - التأكد أن التغيير في نفس اتجاه مفاهيم ومعتقدات الفرد أو الجماعه وليس عكسها ، وإلا أصبح تصادما أو هدما . - حين تدرك وجوب التغيير قم به فورا وبشيء من الحماس والرغبةالصادقة ، حتى لا تقع تحت وطأة الحتمية . - توظيف أمثلة النجاح (التشامبيونز) كمجال ووسائل للتغيير ونجعلهم واقع له ، هذا يشكل دفعة قوية لبداية التغيير . - تهيئة الأفراد والجماعات للقادم من النتائج وما قد يترتب عليه من مسؤوليات وتبعات ، لا بهرجا ولا تثبيط. - بلا شك أن من ينشد التغيير يحمل رؤية معينة ، لكن ليس بالكافي أن تبقى هذه الرؤية لديه هو أو المجموعة المكلفة بالتغيير ، بل يجب أن يصبح مرافقا وملازما لكل نشاط يقوم به من هم مؤثرون في أو متاثرين بعملية التغيير ، لتصبح رؤية جماعية. - اتبع اسلوب تحقيق المكاسب المرحلية الصغيرة خلال مراحل متعاقبة ضمن إيقاع زمني متزن ، هذا يخلق لدى المتلقي إحساس بأن عملية التغيير تاتي أكلها بالتدريج ويبعد القلق الذي قد يترب لداخل الشخص من جراء الانتظار الطويل من أجل رؤية النجاح الأكبر. - ثق تماما أنك كل ما خطيت خطوة وحققت نجاحا ، تخلق عائقا جديدا ... لا تنسى أن النجاح نفسه عائقا أمام نجاح أفضل أو مماثل ... العبرة هنا في أن تتوقعها مبكرا ، ولا تبهرك النجاحات المرحلية عنها . - ترجم ولاءك وإيمانك الراسخ ، بأن التغيير سوف يحدث ، إلى واقع راه كل من حولك عليك . - لا تنسى المتعة ... فكل عمل رتيب يرى على أنه روتيني ويفقد الناس خلاله الدافع لتحقيقه .. ( الخلاصة ) من الخطأ الاعتقاد بأن التغيير أمر سهل متى ما توفرت لي القابلية للتغيير ومتى ما شئت ذلك يجب أن لا ننسى أن هدفنا ان نسبق التغيير الحتمي بخطوات قليلة حتى لا يفرض علينا أجندته ونتائجه ( والحقيقة أننا ...) لا نستطيع تغيير كل ما يواجهنا ، ولكن لا يمكن تغيير أي شيء إلا بمواجهته ، فالتغيير قناعة راسخة وإرادة جامحة وجهد مبذول ونتائج تمارس ، بعض النظر عن كونه إختيارا أو حتمية ( وقبل أن أنهي ) ( التعقل ) لا بد من التعقل عند التعامل مع عملية التغيير ، وذلك بإدراك أن نتائج وعائدات التغيير تفوق بكثير كلفة التغيير ، وإلا وقعنا في وهم التغيير من أجل التغيير .. والاستثناء هنا يأتي حين يكون التغيير حتميا ، حيث تختلف المعادلة لتصبح الخروج بأخف الضرر إن لم نكن قادرين على خلق مكاسب من التغيير الحتمي .
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك  الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد آخر تحرير بواسطة المندوب السامي : 11/07/2009 الساعة 04:23 PM |
|
مادة إعلانية
|
|
#2
09/07/2009, 10:57 PM
|
||||
|
||||
شكراً لكن بكل صراحة لم أقرأ الموضوع كاملاً لطوله
لك الأجر 
__________________
قل خيراً تغنم أو اصمت تسلم ()()()()()()()()()()()() ()()()()()()()()()()()() ()()()()()()()()()()()() ()()()()()()()()()()()() ()()()()()()()()()()()() ()()()()()()()()()()()() من حسن ظنه طاب عيشه
|
|
#3
09/07/2009, 11:24 PM
|
||||
|
||||
|
مندوبنا السامي
ما اسلفت به من ابداع ما هو الا امتداد لمواضيع سبقتها كانت في غايه الروعه والجمال في السرد والفكره والمحتوى بارك الله فيك على هذا المجهود الكبير الذي تمدنا به من افكار متجدده تحياتي القلبيه لشخصكم الكريم هينك انته محد يشوفك تو يوو الغالي ؟
__________________
بلد ...... كالكرة يلعبون بها كيف يشاءون ! استغفر الله رب العالمين |
|
#4
09/07/2009, 11:26 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
 شكرا لك على الإطراء ليتنا نستطيع أن نسبق التغيير الحتمي ولو بخطوه لنتجنب ما يفرضه علينا رغم عنا وودون استعداد كاف
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#5
09/07/2009, 11:50 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
فديت الشماج انا
 الخوف هو ما يثبط البعض منا عن هذا التغير الذي في بعض الاحيان يكون" فرض " علينا . الهاجس الذي يعتمر النفس في تلك الفتره بين ما كان وما سيكون وعبور الحاجز بينهما يكون قاسيا وصعبا بعض الشي ... ليس من السهل فعل ذلك ولكنه يجب ان يكون ذو طابع تسلسلي
__________________
بلد ...... كالكرة يلعبون بها كيف يشاءون ! استغفر الله رب العالمين |
|
#6
10/07/2009, 01:17 AM
|
|||
|
|||
الســلام عليكم .. أستاذي مُبارك عليك المركز الأول .. استحقيت اللقب بجدارة بجانب الأخوة والأخوات الله يعطيكم العافية أمتعتونا بصــراحة .. التغير هاجس يشغل بالك الكثير هنا وهناك من منا لا يطمح إلى التغيير إذا ما تواجدن له عوامل التغير وما يســاعدة على ذلك ؟! إذا ما جعل الأنسان خطة أمامة وعرف مبتغاه وما الهدف من هكذا تغير سينجح ويكُون له ما أراد .. تسجيل إعجاب ولي عودة بإذن الله .. سلم يمينك مُميزنا .. لا خلا ولا عدم .. خارج النص : موضوع الدور الأول بمسابقة أقلام متميزة ...
__________________
الْحَمْدُ للهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ |
|
#7
10/07/2009, 01:37 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
طالما أنه من الصعب أن نصنع تغييرا ، ولطالما أن التغيير حتمي وهو أحد خصائص الحياة المتغيرة ، فلم - على أقل تقدير - نتهيأ لتقبل التغيير ، على الأقل حتى لا نصتطدم به أو بمعنى آخر حتى لا يفوتنا قطاره ؟ الاستعداد النفسي والسلوكي والفكري يجعل وقع التغيير أسهل على أنفسنا ومفردات حياتنا
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#9
10/07/2009, 01:45 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#10
10/07/2009, 01:48 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
في انتظارك لمتابعة النقاش حول كيفية وآلية التغيير بالاختيار لم أستطع الرد على ملاحظاتك خلال المسابقة من أجل الشفافية شكرا لك وأتمنى أن يصل شكري من خلالك إلى كافة أقطاب الفريق القائم على المسابقة
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#11
10/07/2009, 02:19 PM
|
|||
|
|||
|
مرحبا بالمندوب .. الذي تخفق له القلوب .
نبارك لك على الفوز اولا .. لي عودة
__________________
fall down seven times stand up right Ϡॣ₡‾ Top SeCret ‾Ϡॣ₡ سبلة عمان .... لك يا عمان
|
|
#12
10/07/2009, 02:27 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
كل ما حولك متغير الله تعالى أودع سمة التغيير في كل شيء خلقه طبعا هذا الكلام في العموم ولو نظرت للتفاصيل ستجد ملامح التغيير في كل شي حتى في نفسك ونطقك وسلوكك وملبسك ... حتى الريح الذي أنت ضده تتغير اتجاهاته وشدته  أليس كذلك ؟
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#13
10/07/2009, 02:27 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#14
10/07/2009, 02:36 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
ولكن لا نغفل ان لهذا التغيير جوانب ايجابيه واخرى سلبيه ... لا يمكن للفرد ان يسيطر على جميع مكونات التكامل البشري ... وهذا ما يجعل الصعوبه موجوده بشكل طفيف في مجال التغيير ولا ضير من التجربه والمحاوله وكما ذكرت الاستعداد لهذا التغيير من جميع زواياه هو ما يتيح الكثير من الاختيارات والتصدي لما هو قادم من توابع لهذا التغيير
__________________
بلد ...... كالكرة يلعبون بها كيف يشاءون ! استغفر الله رب العالمين |
|
#15
10/07/2009, 02:53 PM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
__________________
fall down seven times stand up right Ϡॣ₡‾ Top SeCret ‾Ϡॣ₡ سبلة عمان .... لك يا عمان
|
|
#16
10/07/2009, 03:22 PM
|
||||
|
||||
|
. .. . .. مساء الاقلام المبدعه .. .. مبارك عليك التميز أخي .. .. ودمت راقي برقي حرفك .. .. مساءك رحمه وغفران وطيب الله جمعتك .. . . .. تعليقا على التغيير .. .. بنظري أن الناس يرغبون في التغيير عندما يساعدهم التغيير على تحقيق أو الحصول على شيء يريدونه وليس متاحا .. .. بمعنى .. الناس يفعلون الأشياء وفقا لمبرراتهم وأسبابهم الشخصية المرتبطة بهم .. .. من هنا نستطيع التكهن بنتائج ذلك التغير ومدى تقبل الناس له .. .. سواء أكان تغير إختياري أو حتمي .. .. وكما نعلم جميعا أن التغيير ليس مرتبطا بإحداث الجديد .. .. ولكن قد يكون لإزاله غير المرغوب به من القديم .. .. ببساطه التغير هو : الرغبه في أو تجنب شئ ... .. بناءا على السابق لنرى الان ما هي الأشياء التي يعمل الناس تجاهها أو يحاولون تجنبنها؟ .. القيم والمعتقدات والسلوكيات .. .. هي الأشياء التي يعمل الناس تجاهها أو يحاولون تجنبها ... .. والقيم تعبر عن كل ما يرغبه الشخص ويضفى عليه أهمية وقيمه .. ..لذا إذا أردت التأثير على شخص أو تغييره أو إعطائه دافعاً، يجب أن تربط التغيير الذي تريده بالقيم التي لدى الشخص سلفاً ويجب أن تعرف ما يرغبه الشخص وما يريد تجنبه .. القيم والمعتقدات والسلوكيات ترتبط بعضها البعض.. .. فالقيم تحدد ما يرغبه الشخص وما لا يرغبه .. ..والمعتقدات تحدد للناس الأفعال التي يجب اتخاذها لكل يحققوا ما يريدونه.. .. إن الناس ربما يرغبون في شيء مشترك بينهم ولكنهم قد يختلفون عن بعضهم البعض في الوسيلة التي تحقق ما يرغبونه. إننا لكي نتبأ بسلوك الشخص فإننا يجب أن نعرف الوجه التي يريدها وكيفية وصوله إليها حسب اعتقاده ولتغيير سلوك الشخص من الضروري أن نغير وجهته التي يريدها أو الوسيلة التي تمكنه من الوصول إليها.. ً .. هذه وجهة نظري .. .. والتي إستعنت على كتابتها من قراءتي لـ " مقومات التغيير للدكتور وايت وودسمول "
__________________
..[ فتش جيوبك ].. .."فَمَنْ تَابَ مِنْ بَعْدِ ظُلْمِهِ وَأَصْلَحَ فَإِنَّ اللَّهَ يَتُوبُ عَلَيْهِ إِنَّ اللَّهَ غَفُورٌ رَحِيمٌ (المائدة:39) " .. [ الـ ح ـمدُ للهِ ربِ الـ ع ـالمين ] ، عُذراً [لا تطرق بابي لـ غير حاجةٍ في الإشراف فـلا جواب عندي لما سواه ] |
|
#17
10/07/2009, 07:58 PM
|
||||||
|
||||||
|
اقتباس:
اقتباس:
امزح .. عموماً بالفعل التغيير هاجس يشغل الكثير منا ومن منا لا يريد التغيير وكما ذكرت ســابقاً إذا ما توافرت لة هذي العوامل ... اقتباس:
بالمقابل تلقى ناس حتى وإن توفرت لهم عوامل التغيير فهم لا يطمحون للتغير بمعنى اخر مكتفون بما لديهم على أســاس ممكن نقول عامل الوقت له دور هنا !!!! اقتباس:
ليش مثلاً ما عكسنا الصفات بين هذي الفئات وهيك يعني ؟! اقتباس:
اقتباس:
من ذاته من رغبته لتحقيق هدف ما ... اكتفي هنا ولي عودة .. تقديري وعذراً على الأطالة ...
__________________
الْحَمْدُ للهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ |
|
#18
10/07/2009, 10:08 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
لكنك ربما تلاحظين أنني أبرزت سطرين من مداخلتك لا أدري على ماذا بنيتي استنتاجك ؟ فالقيم والمعتقدات والسلوك شأنها شأن اي عنصر تمر بحالة تغيير كلي أو جزئي إن كانت هدفا للتغيير وحتى إن لم تكن هدفا للتغيير فلا محالة أنها متأثرة ولو بشكل جزئي تحت وطأة التغيير الحتمي من هنا ، أحبذ دائما السعي للتغيير الاختياري كونه يعطينا متسعا من الوقت لكي نجنب ما لا نرغب في تغييره أو ما لا نود له أن يتأثر بالتغيير من خلال تحصينه بأسس يستعصي حيالها تغيير الجوهر ولا بأس إن طرأ بعض التغيير على أجزاء من شكل القيم والمعتقدات والسلوك ، فالأخير واقع لا محالة المهم أن لا نخشى من التغيير ، بل نسعى له ، ونحدد أجندته التي تتفق ورغباتنا شكرا على ملاحظتك الدقيقة جدا ...
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد آخر تحرير بواسطة المندوب السامي : 13/07/2009 الساعة 09:53 AM |
|
#19
10/07/2009, 10:14 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
والقلق لا يأتي إلا من جهل ضرورة التغيير وكنه ما سوف يتغير وحالة القلق تخلق نوعا من الفعل ورد الفعل لدى الجميع سواء الراغب في التغييرأو الغير راغب فيه والأكثر تضررا هو من لا يشعر بحركة التغيير من حوله ، وبالتالي فجأة يجد نفسه خلف الركب
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#20
10/07/2009, 10:16 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
 لا أملك الوقت للرد بالتفصيل الآن ولكن لك مني الوعد بأن أعود لمداخلتك
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#21
10/07/2009, 10:58 PM
|
|||
|
|||
|
مرحبا استاذنا المندوب السامي ..
مقال قيم جدا ،، شرفت بالإطلاع عليه سابقا أثناء مجريات المسابقة . و أعجتني فيه المهارة في معالجة موضوع التغيير و الخلوص إلى رؤية واضحة لتحقيقه . و أظن أنه يمكننا أن نعتبر ( التعمين ) مثلا .. تغيير مبتور ؟!!
__________________
. " الـلـَّهُ نُـورُ الـسّـَمـَاوَاتِ وَالأَرْض " .
|
|
#22
11/07/2009, 04:14 PM
|
||||
|
||||
|
عذرا
نقلت نسخة من الموضوع إلى سبلة الترويح شكرا للجميع
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#23
11/07/2009, 05:01 PM
|
||||
|
||||
|
"المندوب السامي "
بصراحة موضوع ممتاز جداً جداً .. ومبارك لك مرة أخرى المركز الأول .. التغيير الاختياري والحتمي ، يحتاج التغيير لدراسة شاملة من ايجابيات وسلبيات وتوقع وتهيأ للرفض والقبول ، للنجاح والفشل ، التغيير ليس بالأمر السهل ولكن وفق نظام ودراسة يتعدى الصعوبات ... لنا عودة عن كثب
__________________
((((لا يأتي من الله إلا خيرا)))) حفظك الله يا فهد
|
|
#24
11/07/2009, 11:31 PM
|
||||
|
||||
|
نبارك لك مرة أخرى لحرزِ موضوعك الراقي المركز الأول .
.قد قد قد تكون لنا عودة. .
__________________
عذرًا فلقد عُدتُ لكِ
|
|
#25
11/07/2009, 11:44 PM
|
|||
|
|||
|
الروتين العدو الاول للتغيير
ان كنت تقول ان كل شيء يتغير حولنا فلم احيانا لا نلمس ذلك التغيير ونشعر اننا مازلنا في نفس المكان؟؟ طرح متكامل يجبرني على الاكتفاء بالمتابعه فقط بارك الله فيك وغفر لك ولوالديك
|
|
#26
12/07/2009, 08:09 AM
|
||||
|
||||
|
اسعد الله صباحكم بكل خير وعافية .. مبارك لك هذا النجاح الباهر .. بارك الله فيك وفي انتظار المزيد منك بعون الله .. اقتباس:
من وجهة نظري المتواضعة والتي قد اكون فيها مخطئا .. ان التغيير عندما يكون خيار يكون اجمل وافضل لان هي هذه الحالة التغيير يكون مدروس له ومخطط له مسبق .. بعكس الخيار الحتمي الذي تنساق اليه وانت مجبر على ذلك .. فقد تواجهك بعض المشاكل بسبب التغيير الغير المخطط له اصلا .. اقتباس:
تلك الحقيقة التي ذكرتها اخي العزيز تؤكد على كلامي اللي ذكرته قبل
__________________
<> الْلَّه مَعَنَـــــــا <>
دَائِمَــــا |
|
#27
12/07/2009, 09:12 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
لا تنسى أنك أنت من فتح لي الباب على مصراعيه للتوجه إلى المراحل التالية من المسابقة سيدي ... لو نظرنا لمثال التعمين ، سنجد أنه تغيير مبتور لعدم وجود هدف واضح من التغيير ؟ هل التغيير من أجل إحلال أعداد بدل أعداد ورفع النسبة سنويا لمعدلات معينة ؟ أم هو لتطوير كفاءات يتم إحلالها متى ما كانت قادرة على ذلك ؟ فماذا نتوقع من نتائج تغيير مجهول هدفه ؟
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#28
12/07/2009, 09:15 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#29
12/07/2009, 09:16 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
#30
12/07/2009, 09:20 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
تماما ، المثالية أن نبادر بالتغيير ، وأن لا ننتظر التغيير ليصلنا ثم نبدأ في ردود الأفعال للأسف المعطيات من حولنا لا تؤهلنا للمبادرة في التغيير (وأقصد نحن القابعين في هذا الجزء من العالم) فليس أمامنا سوى استقبال مؤشرات التغيير والتفاعل معها ، وفي أفضل الأحوال ليس أمامنا سوى التهيئة لتقبل مؤشرات التغيير والتفاعل الايجابي مع إيجابها والتقليل من تأثيرات سلبها دمت عزيزا
__________________
.... I am careful not to confuse excellence with perfection. Excellence, I can reach for, Perfection is God’s business Michael J.Fox الحياد ... هو أن تبقى على مسافة واحدة من جميع الأطراف ، وأن تبقى على ذات المسافة من ... نفسك الوبص الزمبراوي ... عطاء متجدد |
|
|
النمط الخطي
